把企业做成平台，企业才能做大（格局）
把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）
把阿米巴做成合伙机制，企业才能做久（机制）
企业家简介
胡八一 柏明顿管理咨询集团董事长 他被赞为中国式阿米巴落地实践第一人，他凭借10年跨国公司的工作阅历，1200家企业的顾问经验，总结出一套适用于中国的阿米巴经营模式。16年来，他率领200多位顾问，为中国重汽、中南建设、希望集团、金吉列集团、水晶光电、星星瑞金、星火传媒，王力门业等1200多家国内外知名企业，成功导入阿米巴模式，将陷入困境的企业迅速扭转颓势，并助推部分企业成功上市。 他著书五十余种，光碟十多种，创立著名管理模型共六种，包括著名的《人人成为经营者——中国式阿米巴实施指南》、《中国式阿米巴落地实践之组织划分：激活组织》、《中国式阿米巴落地实践之经营会计：从交付到交易》、《中国式阿米巴落地实践之实施推行：持续盈利》。
《从管理走向经营—中国式阿米巴》光盘内容介绍：
一、中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！
如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？
如何将企业组织划分成自主经营小集体，实现销售zui大化，成本zui小化，员工老板化？
不是每个部门都能做成阿米巴，从成本到盈利，决定着企业阿米巴成功的关键是什么？
二、中国式阿米巴——分（战略与组织）
数量多PK.数量少；纵向PK.横向；裂变PK.合并；阿米巴怎么分就能扭亏为盈？
如何用五大维度提升企业竞争力，让每个人都关心利润，每一个部门都真正盈利？
如何全员经营，达到企业业绩倍增，强大又幸福？阿米巴的核心精髓你真的掌握了吗？
三、中国式阿米巴——算（目标与核算）
经营是长跑，活着比什么都重要！除了盈亏，一切都是废话！
阿米巴经营报表暗藏玄机，巴长取代会计的背后，到底有着怎样不能说的商业秘密？
小政府大社会，小集团大服务，阿米巴的交易规则，怎么定才有效？
四、中国式阿米巴——奖（人才与激励）
机制不是鸡血，有人才有可能！如何用明天的利润激励今天的员工？
没有人对金钱不敏感，只要把数据变为金额，把交付变为交易，人人都会爱上阿米巴！
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