如何系统思考构建长期战略？
战略杠杆四个一”
创新红利：组合创新+十倍速一”（供需连拆分）
顺势而为，等待机会，寻找红利。供需连哪个要素发生了十倍速变化。
1、识别：是倍数变化的单一要素
2、击穿：单一要素最大化
3、战略定力：排除一切干扰，集中全力
初创公司：需求拉动型的创业。
如果想创新，你必须能够接受长期被人误解--贝索斯
核心能力：单点破局，舍九取一”
有一件事做久了，沉淀了的核心能力就是企业的核心引擎。
核心能力既可以帮助你抓住眼前的红利变持久，关键又能帮助你抓住下一波红利。
1、技术产品：
2、运营服务
3、渠道品牌
舍九取一，就是基因一样，成为核心统帅其它的要素。
真北指标：增长飞轮，不变的一”（不是财务指标）
方向”，一堆复杂的问题对着你，你能选出最关键的那个要素，那个指标，叫洞见”
解决根问题”的背后关联的指标。
增长飞轮：前三要素合并成为增长飞轮。
好的增长飞轮都有正反馈特征，都有越‘’。。。越。。。”的句式。
初创公司：不用考虑组织问题，干活就行；不用考虑，战略干活就行；
但一定要有增长（体现在增长飞轮里面）战略。
我们坚信，如果能打造出打动人心的产品，用户一定会喜欢，如果她们喜欢，她们一定会掏钱买，我们就能赚钱。--乔布斯
战略支点：第一性原理，根基性一”
一个企业三年五年后考虑长期战略。
什么是你的一？
最大程度的一”，是在你外部的哪个一？
战略杠杆七个要素：初创公司不用考虑组织战略和使命，三五年以后再考虑。
战略的关键在于略”省掉。
思考：你个人能力的舍九取一”？
。。。
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