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【苏引华】总裁商业思维+手写笔记

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【苏引华】总裁商业思维+手写笔记经典课程，笔记手写高清，非常给力！《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦‘钱'的课程，主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题： 1、分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机...

【苏引华】商业模式21天老鹰训练营课程现场

2019-11-14

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【苏引华】商业模式21天老鹰训练营课程现场特别提醒：请锁上门……关上手机……暂时与世隔绝……不要让任何人打扰你！否则，你可能失去一次彻底突破自我，改变命运的机会！这将是你生命中最重要的10分钟！你的事业和人生将会出现魔...

【企业战略】集团管控与战略布局新思路

2019-11-10

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【企业战略】集团管控与战略布局新思路许多鱼雷贯耳的巨头迷失在前进路上，一个个曾经处在风口浪尖的企业已经销声匿迹。怎样才能找准集团企业的战略方向?企业做大做强，大的难度又在哪里呢？本课程集团管控专家分享了集团战略新思维...

【发展趋势】创业者新经济形势下企业的发展出路

2019-10-26

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【发展趋势】创业者新经济形势下企业的发展出路新商业文明时代，企业如何把握发展的趋势走出一条创新之路，构筑起新的商业模式?本课程邀请着名媒体人，为你把脉新商业文明的发展与未来，助你在迷茫中认清新经济形势下企业的发展出路，...

【创业定位】初创企业如何制定竞争战略

2019-10-25

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【创业定位】初创企业如何制定竞争战略创业犹如走独木桥，竞争与风险并行。做好竞争战略部署是成功创业的关键，需要纵观市场，统筹全局，既要了解敌我差距，又得求新求异才能取得突破。本课程分享市场竞争中的三大竞争战略，帮助创业企...

【战略执行】打造攻无不克的战略营销执行力

2019-09-08

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【战略执行】打造攻无不克的战略营销执行力战略很重要，而战略执行力可以说是重中之重。如何让营销实现从战略到执行的一体化？本课程介绍了战略营销执行力的打造与实现过程，重点分享销售心态与5N体系的落实，帮助你营造员工的强者销售...

【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核

2019-08-30

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【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核效能型销售人员沟通周期长，往往无法单独完成销售，在绩效考核与激励管理上，人资部门应该有意识地将其与效率型销售人员区分开，采取针对性的激励与考核机制。本课程针对上述问题，邀请资...

【内容盈利】蜻蜓FM产品总监揭秘内容产品盈利模式

2019-07-19

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【内容盈利】蜻蜓FM产品总监揭秘内容产品盈利模式互联网的不断应用与转型，让内容类产品获得丰富的盈利空间，如何让这些产品产生更多的价值，是产品负责人的工作职责。内容产品可以设计哪些变现机会？本课程分享了内容产品的盈利模式，...

【商业模式】怎样设计让珠宝企业赢在未来

2019-07-12

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【商业模式】怎样设计让珠宝企业赢在未来企业发展为什么难以壮大？关键还是缺乏精确的企业设计。本课程邀请中国企业管理制度设计学创始人，把脉管理变革新思路，传授企业设计原理，通过结合自身经验，分享如何做好需求定位与客户锁定，...

【管理模式】如何重塑服装实体零售核心竞争力

2019-06-27

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【管理模式】如何重塑服装实体零售核心竞争力面对新生代员工的涌入，零售企业传统的管理方法逐渐失灵，品牌的核心价值逐步减弱，客户流失严重。关键还是企业缺乏一套新的管理运作体系支撑新形势下的发展。本课程为零售企业引入一套新的...

【紫海战略】通过思维变革领跑未来

2019-05-17

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【紫海战略】通过思维变革领跑未来有没有一种模式可以让企业做大规模、同时具备高附加值呢？答案应该是肯定的，这就是“紫海”，它代表着未来商业的走向。如何成熟运用紫海战略？揭开紫海战略的面纱，通过思维变革进行商业模式创新，你...

【战略管理】三种战略分析工具的应用

2019-05-14

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【战略管理】三种战略分析工具的应用无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机，都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用，剖析战...

【组织设计原则】战略设计构建合理的组织结构

2019-05-14

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【组织设计原则】战略设计构建合理的组织结构在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素，合理的组织结构，各部门的协调运作，能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念，从专业细分...

【平衡记分卡】战略地图解读与操作方法

2019-05-10

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【平衡记分卡】战略地图解读与操作方法平衡计分卡作为最伟大的管理工具，能够解决企业关注单一财务引发的发展不平衡问题。本次课程老师通过平衡记分卡的释义分析，分享战略地图的适用类型，通过计分卡打分方式与战略地图回顾模板的举例...

【战略决策】如何应用战略地图多平台详解

2019-05-10

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【战略决策】如何应用战略地图多平台详解企业要生存，仅凭简单的市场扩张已经无法维持，唯有战略管理与经营决策的明晰化，才是突破大环境困局的有效方略，显然战略地图是实现突破的关键。本课程分享了战略地图在多个行业的应用实施，通...

【把握趋势】在未来，如何顺趋势而行？

2018-12-02

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【把握趋势】在未来，如何顺趋势而行？什么叫趋势？趋势是正在发生的未来。如果是很久远的未来，可能对我们今天的商业没有太大的帮助，所以我们谈的是正在发生的未来。为什么要谈这件事呢？因为只有那些正在发生的改变，才会带来商业世...

【云海肴】线下连锁企业如何增长破局

2018-11-30

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【云海肴】线下连锁企业如何增长破局 1.先找到行业当期的制胜要素，找到要素之后开始投入。 2.要明确本行业的爆品指标。 3.品类选择：做出一个好的爆品，一定是选择大于努力，先把品类选择好。 4.产品设计：一定要满足消费者三部分...

【毛治国】用势不用力的管理

2018-10-14

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【毛治国】用势不用力的管理 “用势不用力的管理”，把管理决策归纳为“见、识、谋、断”四个步骤，西方管理学院把决策，局限于“断”，即决策的选择，不过“决策不只是选择”，更重要的事要了解事理的本质，所谓“先谋后断”，做决策...

【改善焦虑】怎样管理好自己的精力和压力

2018-07-18

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【改善焦虑】怎样管理好自己的精力和压力这是一个全民焦虑的时代。或许你一直在不断的调整，不断的学习，不断的感悟，又不断的归零，可是压力却依然没有减掉半分，生活似乎让我们总也看不到希望。好不容易按揭了一套房，可是...

【大数据】数据时代下的变革与反思

2018-07-17

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【刘松】数据时代下的变革与反思讲师介绍刘松阿里巴巴副总裁在中国IT市场拥有19年的工作经验。目前，负责带领云架构师与业务发展团队推动云计算，同时他是阿里云生态体系的主要推动者，负责构建阿里云的整体服务生态；并担任公司...

【转型升级】工业领域的互联网应用

2018-07-12

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【转型升级】工业领域的互联网应用讲师介绍杨华勇中国工程院院士花明 SAP 大中国区物联网与数字化供应链总经理王峰阿里云ET工业大脑负责人余晓晖中国信息通信研究院总工程师、工业互联网产业联盟秘书长课程介绍工业...

【谢毅】正大集团的农业转型升级

2018-07-06

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【谢毅】正大集团的农业转型升级讲师介绍谢毅正大集团资深执行副总裁正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅课程介绍中国农业是中国最后一个没有实现现代化的行业，土地、农民、技术是中国农业几个最核心的问题，当然...

【李开复】互联网经济的未来趋势

2018-07-05

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【李开复】互联网经济的未来趋势讲师介绍李开复创新工场董事长兼首席执行官李开复，创新工场董事长兼首席执行官。 1998年，加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院；2005年7月加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）...

【牛奎光】AI对国内企业的发展机会

2018-07-05

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【牛奎光】AI对国内企业的发展机会讲师介绍牛奎光 IDG资本合伙人毕业于清华大学计算机系，获本科和研究生学位。加入IDG资本之前，牛奎光先生曾任职于麦肯锡公司，参与多家世界五百强企业的战略制定、市场进入、运营管理提升和政...

【廖建文】智能将改变哪些商业逻辑

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【张潼】探秘腾讯在人工智能领域的布局

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【张潼】探秘腾讯在人工智能领域的布局讲师介绍张潼腾讯人工智能实验室主任张潼，一名机器学习、大数据分析领域的国际知名学者。美国新泽西州立大学统计系教授，百度研究院副院长。2017年3月宣布加盟腾讯，任AI Lab主任。课程...

【马化腾】腾讯押注新零售的商业逻辑

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